太阳能宜昌公司电池中心：紧跟指标不放松 只争朝夕赶进度 |
起源：UED官网太阳能股份有限公司 功夫：2020-12-17 |
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越是关键时刻越看担任作为 ，越是沉要关口越要群策群力。太阳能宜昌公司“保质量、促出产 ，奋战70天”专项提升行动入冲刺阶段。宜昌公司电池中心迅速进入“快节拍、高效能、满负荷”的工作状态 ，维持决战决胜的攻坚态势 ，咬定指标、全力以赴、攻坚克难 ，以业务指标为导向 ，紧跟指标不放松 ，只争朝夕赶进度。 缜密规划、加强查抄 ，和衷共济促出产
太阳能宜昌公司电池中心打好现场治理与产能突破组合拳 ，充分阐扬各部门、各工序、各岗位工作积极性。逐日组织出产协调会议 ，第一功夫沟通解决产线异常问题 ，针对未达标部门、岗位共同分析 ，造订改善措施、责任到岗、到人 ，确保治理有序、有效。 产能提升离不开设备有效运行。电池中心积极与设备厂家定期召开协调会议 ，沟通解决产线设备、工艺异常问题 ，提升产线异常解决速度 ，细化设备守护打算 ，缩短守护功夫、缩幼守护领域 ，升级“两线守护”——将月守护、车间守护调整为周守护、线守护 ，并利用设备故障功夫进行各工序例行守护 ，持续跟进落实成效。 同时 ，电池中心出产部、质量部、技术部、设备部也充分利用好碎片化功夫 ，克服难题 ，奉行落实调班、盘点一向线 ，进一步提质增效 ，缩短停产功夫、减幼各类影响。11月 ，单晶单班产能得到不休刷新 ，最高达到27万片/班 ，当月经营打算达成率为106%。 直面难题、提升技术 ，强化业务能力 太阳能宜昌公司电池一车间技改后面对着新技术新工艺经验不及、技术人员技术不及、新进员工多等压力与挑战。在“保质量、促出产 ，奋战70天”的指标要求下 ，电池中心各部门直面难题 ，以问题为导向 ，补短板、强弱项 ，通过“三深入”造就模式 ，不休提升业务能力 ，提升工作效能。出产部、质量部深入“老带新”造就模式 ，在最短的周期内使得新进员工具备独立操作的能力；技术部深入“同业对标进建”造就模式 ，推进相识新工艺及节造尺度；设备部深入“业求实操”造就模式 ，组织人员向设备厂家进建 ，协调沟通处置调试期间设备异常问题 ，有效提升设备员工的业务能力。
铆足劲头 ，迎难而上。成就的获得属于从前 ，更大的挑战仍在未来。太阳能宜昌公司电池中心将萦绕公司2020年度经营指标 ，和衷共济齐致力 ，抓好落实不放松 ，不休刷新单班产能 ，保质保量实现出产工作 ，助力企业提质增效。 |
